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文化生活

团结奋进中的营口公司

发布时间:2017-07-31 来源:载app送18元彩金 作者: 点击次数: 打印 字号:

???? ?渤海延伸到南端,在面对浩浩荡荡的渤海辽东湾东侧,留下了一段宽阔的海岸线。这里像一截琴弦,在海浪的弹击下,奏出一曲曲雄浑激越的乐章!
????? 小溪只能泛起小小的浪花,大海才能迸发出惊涛骇浪。有一只管理团队,他们没有豪言壮语,靠的是不断学习、科学决策、务实创新、拼搏向上的精神;靠的是管理能力和人格魅力,以实现团队目标为己任,带领全体干部员工迎难而上。他们是营口彩票平台水泥有限公司,以董事长李海军和总经理李俊恒为核心,平均年龄不到40岁的年轻管理团队。他们以质朴、谦和、睿智、坚毅的风采,以务实的工作作风,带领员工一步一个脚印向前迈进。
????? 困境方见英雄本色。面对水泥产能严重过剩,市场竞争日趋激烈的严峻形势,他们深知,产品没有市场企业就无法生存,走的第一步棋就是开发市场、提量提价。
????? 阳春三月,是春暖花开、万物复苏的季节,也是新的一年水泥销售“龙头”舞起的开始,只有舞起龙头,才能带动公司其他管理工作上台阶。他们牢牢抓住龙头不放松, 制定“北上南下守住圈,外抓协同内严管”的战略构想,积极构建盘海营协同平台,内部实行业绩末位淘汰,并开发了省外机会市场。2017年上半年完成产销量比计划提高40.18%,比去年同期提高38.79%。
????? 客户是企业的上帝,他们始终把服务客户放在工作的首位。为了方便客户,公司把办公楼内的开票室搬迁到公司大门口;开具化验单由中控楼质控处挪到办公楼销售处;对省外大客户,公司在单身宿舍楼不仅安排住宿,而且安排业务办公室;在包装站台建立了司机休临时息室,并配备桌椅板凳、空调、热水器;为了避免本地车辆与外地车辆交叉排队极易发生矛盾,公司制作了候车临时号牌,进厂车辆按号发货,不仅规范了发货秩序,更提高了发货速度。上述举措,极大地方便了客户,使客户体会到宾临如家的感觉。与此同时,公司销售总监亲自带队走访客户,及时了解用户对产品质量及服务方面的需求,从而赢得客户满意。
????? 科学技术是第一生产力,人是生产力中最活跃的因素。他们从技术改造、技术创新入手,提高创新能力,降低成本。公司成立以总经理为组长的技术攻关小组,改变以往默守陈规的管理观念,打破传统的管理模式,班子成员不断告诉技术人员:“只要以公司效益为目的,大家大胆创新,成绩是大家的,责任由领导承担”,这一承诺极大地调动了技术人员的积极性。
????? 4月份,2号磨矿粉锁料装置由于设备间隙大,失去稳流,矿粉称计量不准。机修工段主动出击,利用仓库修复的旧设备,调整间隙参数,将锁料装置与计量称之间又装了一个稳流下料器,并成功进行切换及中控连锁,稳定了矿粉流量,提高了矿粉计量的准确性,稳定了产品质量。
????? 7月份,东北地区已进入雨季,公司使用的湿炉渣因本身潮湿,再加上外部环境因素,上料困难。公司技改小组从实用性出发,在入磨皮带上增加了物料下料口,从兄弟单位内部调剂计量称,用废旧设备进行改造安装,解决了以往上料堵、下料堵、中间棚问题,此举不仅降低了电耗及员工的劳动强度,同时提高了配料质量及产品的均匀性。通过技术改造,全公司掀起了比先进、找差距、学技术的高潮。
????? 开展岗位练兵,注重实战性。为了降低维修费用,他们改变了以往重大设备维修靠外委维修的管理模式,鼓励维修人员自己动手,大胆操作处理各种重大设备出现的问题。
????? 4月份,3号空压机出现故障,按惯例联系厂家现场维修,但厂家迟迟不能到场,且要价很高。他们立马决定自己动手,成立了以电工班长、DCS主管、机修段长为主的技术公关小组,连续3天拆装、试验、信号调整等,最终排除故障。
????? 5月份,在两台包装机不能满足销售需求的情况下,他们果断决策,从大连公司调剂一台包装机进厂,可是谁也没有安装过包装机,安装问题又摆在了公司面前,外协单位主动联系承包安装任务,但被公司领导婉言谢绝。他们决定自己动手安装,与包装机生产厂家沟通,没有的配件去兄弟公司转借或调剂。安装中学习,学习中安装,经过10天的日日夜夜,1#包装机顺利带料试车投入运行。
????? 7月中旬,2号辊压机动辊电机振动值大,设备运转不正常,维修人员都没有调整间隙的经验,以往全是靠外协完成,对此,他们给维修人员说:“外协能干的活我们也要能干,我们什么也不缺,就缺学习的热情及钻研业务的狠劲”。说干就干,查图纸、询技术、定方案,最终排除故障。
????? 如何提高员工的业务素质、构建学习型企业,又是摆在他们面前的头等大事。为了注重培训工作的时效性,他们修订年初培训计划,正处以上管理人员都是培训老师,每个管理干部根据自身的管理特点,从财务、人力资源、安全生产、品质管理等方面不定时进行授课。上半年培训进行15场次,培训人员达400人次。
????? 企业形象靠提升,提升靠治理。他们抓好生产经营的同时,把现场管理纳入公司的重点工作之一。安居才能乐业,治理过程中,为了避免视觉疲劳,节省检查时间,打破以往现场检查方式,实行生产后勤分组交叉检查,并把发现的问题全部拍成照片,进行通报,限期整改考核。同时确定亮点工程,自己动手美化厂区。仅7月份建设亮点厂区三处,员工自己动手雕刻景观石五块,建设安全文化长廊两处,增加彩票送彩金的平台标语五处。针对水泥磨机房脏乱差问题,采取“分田到户”的管理模式,清理积灰、粉刷墙壁及设备、更换了安全防护栏。通过一系列卓有成效的治理,厂区面貌焕然一新,不断向花园式工厂的目标迈进。过往的客户和员工禁不住留足观看后说,在东北像这样环境好的水泥厂真的不多!
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????? 7月份是厂区内油桃收获的季节, 面对硕果累累的油桃,公司举行集体采摘活动。他们带队把鲜红的油桃分发给一线员工和客户司机,同时带上油桃、西瓜等慰问品前往鲅鱼圈敬老院看望孤寡老人,送上彩票平台人的祝福和问候,受到当地政府的一致好评,进一步提升了彩票平台水泥的知名度和美誉度。
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????? 一枝独秀不是春,百花齐放春满园。公司日新月异的变化,离不开优秀管理团队的正确领导,离不开全体干部员工的辛勤付出。回顾过去,我们满怀信心;展望未来,我们豪情满怀。营口公司的管理团队正以饱满的热情,带领大家迎接下半年又一个新的挑战!
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(文/图 杨春金/刘红伟)
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