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文化生活

创新管理 一举甩掉连年亏损的帽子

发布时间:2017-12-25 来源:载app送18元彩金 作者: 点击次数: 打印 字号:

????? 在浩瀚的渤海湾畔,呈现着一段风景绚丽、绵延几十公里的宽阔海岸线。在这段海岸线上,伴随着改革开放大潮的涌起,犹如欢快的琴弦,在浪花的拍击下,奏出一曲曲雄浑激越的乐章!营口彩票平台水泥有限公司就坐落在这风光秀丽、海阔水深、气候宜人的渤海明珠---鲅鱼圈。近年来,营口彩票平台为这段海岸线平添了一道亮丽的风景线。
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????? 小溪只能泛起小小的浪花,大海才能迸发出惊涛骇浪。有一只管理团队,他们没有豪言壮语,靠的是创新管理、拼搏向上的精神,靠的是管理能力和人格魅力,以实现团队目标为己任,带领全体干部员工迎难而上,2017年甩掉了连续3年亏损的帽子。他们是营口彩票平台水泥有限公司,以董事长李海军和总经理李俊恒为核心的管理团队。他们正以质朴、谦和、睿智、坚毅的风采,以务实的工作作风,带领员工一步一个脚印向前迈进。
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????? 困境方见英雄本色。面对水泥产能严重过剩,市场竞争日趋激烈的严峻形势,他们深知,产品没有市场企业就无法生存,他们走的第一步棋就是开发市场,提质提量提价,拓宽经营渠道。
????? 阳春三月,是春暖花开、万物复苏的季节,也是新的一年水泥销售“龙头”舞起的开始。只有舞起龙头,才能带动公司其他管理工作上台阶。他们牢牢抓住龙头不放松,制定“北上南下守住圈,外抓协同内严管”的战略构想,积极构建盘海营协同平台,内部实行业绩末位淘汰,拓展经营抢占市场,并成功开发了省外销售市场。
????? 客户是企业的上帝,他们始终把服务客户放在工作的首位。想客户之所想,急客户之所急,时时关注客户的需求和面临的困难。为了方便客户,公司把办公楼内的开票室,搬迁到公司大门口;开具化验单由中控楼质控处挪到办公楼销售处;对省外大客户,公司不仅在单身宿舍楼安排住宿,而且安排业务办公室;在包装站台建立了司机临时休息室,并配备桌椅板凳、空调、热水器。为了避免本地车辆与外地车辆交叉排队发生矛盾,公司制作了候车临时号牌,进厂车辆按号发货,不仅规范了发货秩序,更提高了发货速度。上述举措,极大地方便了客户,使客户体会到宾临如家的感觉。与此同时,公司销售总监亲自带队走访客户,及时了解用户对产品质量及服务方面的需求,从而赢得了客户的满意和信赖。
????? 科学技术是第一生产力,人是生产力中最活跃的因素。他们从技术改造、技术创新入手,提高创新能力,降低成本。公司成立以总经理为组长技术攻关小组,改变以往默守陈规的管理理念,打破传统的管理模式。公司领导不断告诉技术人员:“只要以公司效益为目的,大家大胆创新,成绩是大家的,责任由领导承担。”这一承诺极大地调动了技术人员的积极性。
????? 四月初,针对1#磨系统旋风筒收集的物料中有30-40%的成品进入磨内再粉磨问题,技改小组成员集思广益,共同论证,决定对1#生产线旋风筒(双筒)的物料走向进行改造,利用闲置不用的斜槽安装在磨房二层旋风筒下料口处,把两个旋风筒其中的一个,用斜槽把物料送到磨尾斗提,进入选粉机进行选粉,把旋风筒内合格的成品直接经选粉机选走入成品。改造后,32.5台时产量达到285.29吨/小时,比改造前提高30.22吨/小时;电耗20.61千瓦时/吨,比改造前降低4.14千瓦时/吨。42.5台时产量达到268.90吨/小时,比改造前提高32.44吨/小时;电耗24.55千瓦时/吨,比改造前降低4.65千瓦时/吨。1#生产线改造成功后,随后对2#生产线进行了改造。该项改造每年降低电费成本约150万元左右。
????? 年初以来,公司先后对二号磨矿粉锁料装置、入磨皮带上增加了物料下料口等技术创新6项,均取得了良好的效果。
????? 开展岗位练兵,注重实战性。为了降低维修费用,他们改变了以往重大设备靠外委维修的管理模式,鼓励维修人员自己动手,大胆处理各种重大设备出现的问题,并不断进行技术改造。
????? 有这样一组动人的事例:
????? 4月份,三号空压机出现故障,公司按惯例联系厂家现场维修,但厂家迟迟不能到场,且要价很高。他们立即决定自己动手,成立了以电工班长、DCS主管、机修段长为主的技术公关小组,连续3天拆装、试验、信号调整等,最终排除了故障。
????? 5月份,在两台包装机不能满足销售需求的情况下,他们果断决策,从大连公司调剂一台包装机进厂,可是谁也没有安装过包装机,安装问题又摆在了大家面前,外协单位主动联系承包安装任务,但被公司领导婉言谢绝,他们决定自己动手安装。安装过程中,与包装机生产厂家沟通,没有的配件去兄弟公司转借或调剂。安装中学习,学习中安装,经过10天的日日夜夜,1号包装机顺利带料试车投入运行。


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????? 在提袋装水泥集装箱车逐渐增多的情况下,公司原有的二线装车道装车方式已不能满足客户的需求,为了充分利用包装生产线,公司总经理李俊恒带领组织公司技术骨干和皮带机生产厂家,经过现场反复的测绘、设计,制作了一台全方位、可移动式集装箱装车机。自制装车机投入使用后,每天增加集装箱出库量400吨以上。


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????? 7月中旬,二号辊压机动辊电机振动值大,设备运转不正常,维修人员都没有调整间隙的经验,以往全是靠外协完成。对此,他们给维修人员说:“外协能干的活我们也要能干,我们什么也不缺,就缺学习的热情及钻研业务的狠劲。”说干就干,查图纸、询技术、定方案,最终排除故障。


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????? 1-11月份,公司自行封闭料棚、自制隔离墩、自行安装锅炉、改造取暖管线、自制塞球机等各项技术改造项目11项,节约资金近20万元。
????? 如何提高员工的业务素质,构建学习型企业,又是摆在他们面前的头等大事。为了注重培训工作的效果,他们修订年初培训计划,正处以上管理人员都是培训老师,每个管理干部根据自身的管理特点,从财务、人力资源、安全生产、品质管理等方面不定时进行授课。通过有效的培训,员工综合能力明显提高,有力地推动了各项工作的开展。


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????? 企业形象靠提升,提升靠治理。他们在抓好生产经营的同时,把现场管理纳入公司的重点工作之一。治理过程中,为了避免视觉疲劳,节省检查时间,他们打破以往的检查方式,实行生产、后勤分组交叉检查,并把发现的问题全部拍成照片进行通报,限期整改考核。
????? 年初以来,公司自己动手,雕刻景观石七块,建设安全文化长廊两处,增加彩票送彩金的平台标语五处。针对水泥磨机房脏乱差问题,采取“分田到户”的管理模式,清理积灰、粉刷墙壁及设备、更换了安全防护栏。通过一系列卓有成效的治理,厂区面貌明显改观。

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????? 一枝独秀不是春,百花齐放春满园。公司日新月异的变化,离不开优秀管理团队的正确领导,离不开全体干部员工的日夜付出。回忆过去,他们满怀信心;展望未来,他们豪情满怀。营口公司的管理团队正在以饱满的热情,带领全体员工迎接新的挑战!

(文/图 杨春金)

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